1984-10-22 — Page 15

華僑日報 All

報日僑

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一期星

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國傢私海湾中心大型陳列室開幕專罚

KOREA

韋相植經營有術政府注意 全斗煥總統頒獎以示鼓勵

美國加利蟊尼亞州州政府已給予 B - F 韓國傢俬專利在州內出售韓國製造之傢俬。 Bㄧㄚ 裁 恇根植認爲此乃公司股大喜訊。

一九八三年BF 國內銷售額蟷加百份之二十,達四百二十億。去年之出口增加也超過百份 之五十,逆五百萬美元。一九八四年新定目標是:錢内銷額增加百份之二十,出登坦加百份之}] 百,即一千五百萬美元,主要期望來自美國西岸營業額增加。過去幾年,mi F在該地區有幾個分 第乖,一直十分活

韋總裁認爲獲得今次專利是他於一九七六年從银行接管网公司進行拯救行動以來,另一項大成

韋氏一九七〇年建 BORNEO ME

認識潛力

作韓國式豪华的宴享受把集團擴張,多元化菜

·在他打氣之下,廠」。他說:「如果遇末去伤,染指各行各業,但 R CAN T L E 公司, 內員工士氣高,生產 游泳,滑浪或騎自行車 草民與他們不同,他只 當時,主要業務是生產 力及品管大大改進。危,我都與家人一起。」集中一種產品,並刻意 三甲板,由於國內照T 氏認爲經理最大作用是「祂的兩位兒子及一名女 做到世界上最好的。 劇烈,生意失敗。友人

兒都全在海外讀。韋 發展自工潛能,給予心 批他改行法保惱。一家

氏本人精通英語,他希 俠利與鼓勵。京民說,

一 冰機銀行翡他廿三萬笑

望其兒失學好外交。其 :「我開始的省不必要 元,加上自己變投資 浪費,並把金錢用於 兒子做六種語文 • 在海 添置了日本機器。不過工訓練及福利改善,員 外做生越語言毫無困 ,初時成功菊没有把握 工信心府加,這是一個!」

一他與員工同進退 因爲機製際俬當你向 成就。 米得消費人接納,他們 杂總裁仍然堅持他哥爾夫球是今天的輕輕 一般陸購買木匠人手製 的早期哲學理論,就是證人熱門運動,他不去 作豢俬。同時,由於 經理在生產過程中應要玩的。他與工友玩同類 缺乏訓練經驗,產品唯親身投入。他主張避免,運動。他和網球塔及自

他說:「我的目 很明顯,我只希望在 俬業有成就。我集中 力發展一種實用,官 組合形式傢俬,目前在 「亞洲及歐美都有龐大市 場,特別是能滿足那些 住在公寓式年袴夫婦需 要。估計市場每年是一

保持急升。

港人關係於是大焉改

有時形像問題使他 一校台灣及中琬更能生產各地包括南非及西德,煩腦,他會不惜任何代

韋氏在港之成就引

荼不想一,消費人多不奔,-

份料用金鐵於行車給員工一齊玩耍。夜岛份,不可能生活 忠興經買機器生產的家生產目的,並舉例說:「他很驕傲的說:「我廠「宜保鬼,而美國也不可 俬。貨倉存貨堆積,跟「绣了做人旅面去旅行,再員工有些是全國最一能,因為這非他們傳統,千帆陳列室開襟梵天,一自己率子銷售爲生。 工業。在亞洲,我們比 有大批買家到訪 - 來自 行亦不願再給貨經燈費而乘搭豪華客座是浪費流取消手及網球手。」 作風坦率 *一九七二年工廠被控的,我出外公幹是坐區 | 谣 - 而韋氏離開在韓國 濟兩位,把省省下來金 韋相杭今日成爲家 廉價反品質佳家俬,日「他們查向入口韓藝傢俬,償去改善之。最初他在起工商部長注意,他在 兩所大學攻讀專爲經理|錢多帶一位下屬外出,俬業巨子是一項很大轉水管阻邱貴得多,市場可能性。 ㄓ他學多一點新事物。「獎。早年他入消城國立 對我們有利,如果我能 每年他並不多長達一百一大國攻讀醫科,由於韓 不斷改進品質,奇 名員工去海外,到外國,戰被迫退學參軍。因為老大地」。

品質提升

-香港出售韓國家傲,他港營業及宜們有助建立

人而設的商管課程。

家俬公司麥靚以至參加 精通英語,他在美軍當 展覽等。

畢業後,韋氏冇新 意念 一九七五年他

他在港急進推銷是 土重來,再度經營 工廠。一九七七年業績

「傳譯員若干年,到一九一他理論一個證明,四年 韋氏最堅持的是擾一五九年退休。 之前,第一批韓國傢俬

維亞國家水平。这可能 韓國實地為一,並」 | 大好,營業額高達五十 良品質。焉達此目的,鄰民间想起當年與「以省樞運抵香港,由於

將時三年至五年,他已帶他們到駐港糍 他經常到歐洲去研究家|美國高級將領認識,使不斷努力,韓國家俬已

一七億路,而校一年,

d

發覺中國員工對韓國韓國良好形像,部長更 韋氏要拓展海外市,不甚年重,因為韓國仍 邀請韋氏在一個出口促 場,希望把傢俬品質一是開發中國家。韋氏於

進會議上講述其在港成 作到意大利及斯千的里,是邀請公司的中國 功故事,該會議乃由全 ||縻總統所主持的。韋 |立下大計,只是時間上家中作客。這些中國號 玩並榮獲銈塔產業勳章 ※ 低設計。在意大利他聘,他改进了世界觀及生活,成爲家傳戶曉名字。他問題。初期他的廠是接,及開始了解韓國人所過 業額仍不足十還問。 自從那時開始,營業額 請磉問就係俬設計及品,方式。他作風率醒了當要殿大陳列室,目的 受客人指定規格及牌子,生活與他們在港生 「質挺供見息。他需要全,有美國人性格。韓人,向世界展示韓國傢俬優名代客生產。但後來覺一樣的好。他們完全改變 成功秘訣是甚麼呢,面品實迓制。他說:做事一般是婉轉含蓄,貫。在世界中心一萬八,得道並不太好,還是以「了態度,選人員工與在 ?估總裁起死间生關 我不能容許有不負責工,所以有人稱他爲「非韓

新世界中心大型陳列室內貌 「 他很認識市場及一人,我甚至不能忍受一人」,韋氏並不以爲幹一 勞工之潛力。在七十年輕微疏忽。工人可能前,他喜歡直接了當辦事 【代中期,韓國開始一钱一晚薛者與妻子爭,他重視工作及不斷 一廠大屋宇發展計劃,對妙而引致,但我一要求改送。他說:「只 於那些在細單位居住家 開始就向工友誠明我的有這樣才能改善業務, 一庭,古老保做是不合用要求。很高興迓類事情這是我成功的地方。-

•在工廠,他鼓勵員工, 甚少發生。」 份利用員工源力及改善 士氣,對前途有希望 韋總裁是一位住家】產品形像。」韓國很多 「男人,以身作則,他甚少大商家都有「種趨勢是 新世界中心BIF 韓國 俬陳列室外景

•傢俬

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8 - F 韓國傢俬已完成興建其第二號廠府,投資額達一百三十億面, 目的在於達成其出口目標。第二號廠房約十八萬方米,位於仁川,樓面面 覆有六萬六千平方米。 公司從意大利萨西伟人口最新式機器,今年已全面投產。在過去,公 司是集中生產裝修用树櫃,枱、衣蠣、音响器材種等。但現在逐渐着承 生產银行,酒店及辦公宗所採俬,因爲國內外市場需求甚殷,特別美國市 填尤爲吸引...

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