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香港最寶貴的資產—人力
全盛時期的英國,以及今天的日本和香港,各有不同的特色。日本人自幼接受 的訓練,使他們易於遵守嚴格的紀律,對目標和地位有明確的規定;商界的道德準 繩和終生不事二主的觀念已深入民間,產生穩定作用。香港人則講求個人成就,並 不接受這套思想。
香港工人勤奮不懈,因為他們堅信可藉此取得更高成就。他們喜歡自食其力的 特性可說是與生俱來的。他們自小便聽從父母指導,鍛鍊自立能力,及至青少年時 期,他們已決心走自己所選擇的道路。因此,香港工人的流動率很高,以致僱主經 常埋怨訓練勞工的成本高昂。本港工人易於學習技能,手藝精巧,更勝於外國工 人。但只要學得一技之長,他們便會迅速借故辭職,轉投自己喜歡的其他行業。他 們只要對廠內冷氣系統不滿,便可以辭職不幹,一走了之。對他們來說,轉換環境 可產生的良好作用,與休假不相上下。
市場競爭
由於具備本身的特色和傳統,香港的經濟體系與日本不同,並非由高層決策制 訂。雖然香港與台灣、南韓、新加坡等鄰近新興工業國家一樣,為爭取世界市場而 與日本、美國及歐洲等擁有龐大國內市場的經濟強國競爭,但香港與其他新興工業 國家不同之處,是在貿易方面沒有明確的指示。在八十年代,香港及亞洲其他新興 工業國家所需面對的挑戰,是向經濟強國汲取科技知識,以提高工業水準,然後利 用本國固有的科技,繼續發展工業。香港雖然沒有從高層獲得指示或資助,但至今 的發展,卻能與鄰近新興工業國家看齊,甚至更為出色。最低限度,香港人的資金 雖然未受補助,卻可以運用自如。
=- 夏鼎基爵士把香港政府的政策稱為「積極不干預主義」,所指的是政府對調節
措施及預算支出加以限制,以符合社會人士認可的標準,並按照既定方針工作,要 求公營部門盡量少用香港的資源,而將大部分資源保留,以激勵私營機構自由發 展,助長繁榮。因此,甚至夏鼎基爵士允許撥出小量公款,作推廣貿易和旅遊發展 之用,亦經過極為慎重的考慮。但夏爵士最近會主持一項有關促進香港工業多元化的 研究,結果提出多項建議,卻並未作出指示。根據其中一項建議,政府須資助及集 中處理工業訓練,以減輕工人流動對工業界所引致的負擔。政府方面的另一項新發 展,是計劃資助電子業設立一所研究及設計中心。
積極不干預主義與香港人自由發展的觀念互相脗合。因此,具備生意頭腦的廣 東人施展所長,紛紛在本港經營各式各樣的小本生意。但擅長企業管理的上海人, 則較喜歡經營大規模的業務,亦能在香港大展宏圖。不過,香港的商行都不能與大 型的日本商業機構相比,因爲甚至本港的「大洋行」也是由多間,甚至數百間較 小的公司組成。擴展中的跨國公司通常亦往海外投資,設立較小型但遍佈各地的工 廠。
香港人基本上是處身於競爭劇烈而日益進步的社會,但有自由發展的權利。他 們必須極力-
實自己,發奮圖強,以贏取別人敬重。當然,在競爭過程中,有人成 功亦有人失敗;但沒有人肯投資在虧本的生意上。大致而言,本港的情況顯示,人 在高壓環境之下,可以產生異常強勁的原動力。
對外貿易
香港只不過是中國南部一處彈丸之地,但在成衣出口量方面,卻可與意大利一 較高下,爭取世界首位。本港出口的成衣無論在製作或設計方面,通常均比其他地