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郵政署採用私營機構慣常的畬計管理方法及將所賺利潤用回於發展及改费用 途,但同時仍舊是政府的一部分,

在營運基金運作之下,郵政署會在財政方面享有强性,可將儲存收益撥作服務 所需,並投資於各項改营效率的計劃上,但當然必須符合若干特定的運作及財政

柏年說,近年郵政署在與其他政府計劃競争資源分配時,總無法如願以償, 而郵政署又得依賴這些資源以拓展服務及維持高水平的服務質素,

他補-

說,郵政署透過現行撥款安排所獲得的有限資源,必須用以應付社對 信件、包裹等基本服務的需求,但在此情況下便因而削弱了推廣及發展可盈利特 級服務的機會,

結果,郵政署被追抑制社西對可盈利服務,例如特快專遞服務的需求,

柏磉年說,此舉不但影響郵政署的整體盈利能力,更構成對基本郵費作出彌補 性增加的壓力·

此外,資源短缺亦意味曾在保持高質素服務方面困難重重,

特快專遞服務的範圍現已途及六十二個國家,在一九九三至九四年,處理的特

快專遞郵件達四百三十萬件,較前一年增加百分之五點一

郵政署全力推行自動化

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郵政署正全力推行更大程度的機械化和自動化,以進一步改轉生產力及提高效

郵政署署長柏景年今日(星期四)在記者會上介紹即將推行的大型計劃時說, 特快專遞收寄程序將於七月電腦化,

有關的電腦系統會使概位的收寄程序得以簡化,從而縮短顧客等候的時間,

他說,它亦可追查處理郵件的過程,以及精簡會計程序·

完