六
她指出該項檢討將成為政府整體的公營部門改革計劃緊密的一部分,以期改 醬和澄清各政策科和有關部門所扮演的角色
將會探討的項目包括:
在策略上和組織結構上對有效地推行工程計劃的障礙;
改善批出在計劃中的政府工程的方法:
檢討一項工程由設計至完成建造的每個階段,以考慮管理系統需否更改:
* 及時的開支預算技巧;
* 盡早提供資源,以改善工程預算。
黏上,各委呂亦得悉在重組後由工務司擔任主席的工進度委員會,最近曾經 開會研究加强監管公共工程計劃的方案。
作為其中一項新措施,政府亦計劃將更多工程委託私營機構進行,並在批出合 約時,採用更多「設計兼建造」程序,
而其他的新措施包括:
(甲 } 改售資訊系統和管理報告,將報告的程序和方式統一,從而監察公共工程 計劃的進度,經改書後,工程竣工後的財政報告可在一星期内提交,而不 是像從前要一個月後才可完成,
( 乙 )對工程未能達到開支預算的原因進行更深入的分析,以期在監察過程中作 出進一步的改婪·
(西)與有關的部門舉行更多會議和討喵,從而改轉預算計算技巧和找出可以作 出改響的方法 ·
〔丁 ) 工務司承擔米新和擴大職權,要確保工程計劃更有效益地推行,
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