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「我們經濟政策的中心原則就是:商人對自己的業務作出決定比由政府人員代 勞更為合適.」
他補-
說,歸根結底,如何運用本身可支配的資源,該由製造商自行決定
衛奕信爵士指出,現今的製造業較前複雜得多,
他表示,現時在多組受過高度訓練的技術員監督下進行的工序,在不足二十年 前,只需簡軍的手工便可應付,
他補-
說,這些工序極為專門,分工往往極為精細,由領導人員協調各項分工 是取得成功的要訣·
港督說:「正如軍隊的將領一樣,一間現代製造公司的總裁,必須知道其下梁 所能勝任和不能勝任的事情,然後作出適常明智的調配。」
「但是,良好的管理只是成功的一半,」
他補-
說:「一間公司的總裁亦應同時確保所領導的公司富創造力·」
衛奕信爵士表示,倘能在產品設計和工序方面發揮無窮創意,盡可如虎派翼, 與對手競爭時穩佔上風,
他說:「公司總裁和高級職員須把良好管理這門科學和創造藝術揉合一起,才 能把公司辦得有聲有色。」
「這些質素,正是總督工業獎所推許的。」
衛奕信爵士說,總督工米獎共分為四個比賽項目:消費品設計獎、機器及設備 設計獎、生產力獎,以及品質獎,
他說今年總督工業獎的衆賽品,不論在數目和質素方面,都令人非常鼓舞·在 消費品設計和機器及設備設計這兩項比賽,均有極具吸引力和實用價值的設計品 客賽·
他說:「使我特别感到高興的是,今年機器及設備設計的參賽設計,數目是去 年的兩倍有多,」
「本港所有的主要出口項目,尤其是電子產品,均有參加消費品設計項目比賽·」
附二