附 二
霍德爵士表示,政府十分重視由低級至高級的員工培訓·
他說:「每年均至少有一萬八千名公務員就讀本地訓練課程,其中並有大約一百 名可以到海外進偉,」
霍德爵士表示,政府每年花费在适方面的費用達四億元,佔總開支約百分之三 這是政府重視員工培訓的好例証·
他又說,政府的大部分工作一般都不是那種足以成為頭條新聞的瞩自事件
霍德爵士說:「例如,對香港未來發展有重大長遠影響的基本設施計劃:實施 聯合聯絡小組各項協發,這工作雖然細節頗多,但卻不減其重要性;以及改艺瓷 源分配的工作・」
「市民大案未必會察覺這些事項,但它們對我們的未來非常重要·」
「要成功地運用香港的動力,政府要追上時代,以信心和效能去面對轉變,」
「這就是一九九零年代的政府,也是我們的目標所在。」
霍德爵士表示,新的資源分配系統,賦予布政司署内各政策科在其負畫事項中 決定優先次序時扮演更大的角色;道系統已實施兩年,還需一段時間,才可至 完善
他說:「但這已被證實為一個更有彈性和更含理的分配有限資源以滿足多項 切需求的方法.]
法定團體是政府的另一種轉變模式,霍德爵士説成立這些團體的目的,是為了 可靈活地提供必需的服務,同時亦可滿足市民希望有更多直接參與的要求。
他說:「我們會繼續找合適的機會設立此類法定團體,使公營服務更有效率 和成效 · ]
「機場和污水排放服務就是其中一些合適的範圍,」
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完
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