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易馘襻說,資源分配程序的另一項改善之處是在分配本年度的黃源時,財政科 曾邀請部門首長提交方案,削滅其部門在預測期内的經常開支,疵幅最高達每年百 分之二,
他說,此舉目的在鼓勵各部門積極找出效率可以提高、或先後次序因情況有 而較以前為低的服務或工作。瞧出的款項可榭作更有效的用途
易誠禮解釋,物有所值的概念要求堂局就所運用公帑達致的成果進行嚴謹評估,
他說:「作為重新强調物有所值概念透項工作的其中一環,我們去年決定應多 下些功夫,向立法局解釋我們希望運用納税人的金錢做到些甚麼,而不是建議做些 甚麼」
過去強調的重點是在工作本身而不是該工作擬達致的成果,
連同這項强目標的新措施是實行確定有關表現的措施,以便立法局可以評定 各部門首長達到或不能達到。
此外,易誠禮說,大約在三年前,財政科決定容許部門首長加强對其可使用的 經費的財政控制權。
他說,財政科在每一個部門的財政預算内,合併了多個財政預算項目,在不 導致整體財政預算增加的情況下,讓部門首長有更大權力重新調配這些項目的資源 由一九八六年開始,接力已逐漸的下
他說:「我們希望透過逐漸增加各部門首長的自主權,可助他們按照物有所值 的原則達致更佳的財政效益·」
他補-
:「我們現正研究可否進一步增加部門首長的權力。」
易誠禮說,財政科已經做了很多工作,去改善政府處理内部財政的方法·
他說,財政科亦一直在研究如何為部門首長提供所需的專業輔助,協助他們按 照物有所值的原則提高財政效益·