1983-06-24 — Page 31

滙業集團公司

司進

與香港齊邁進

需具長遠眼光及週詳計劃,

以釐定精、確的發展路向。

滙業集團公司是香港歷史悠久、實力雄厚的金融機構;

業務範圍多元化,不但積極資助本港工商各業,

助長經濟發展;同時更努力争取成爲一商業銀行。

黑業集團公司一貫堅守穩健的作風,故此,雖然在過去二十年來

經歷過數次金融風暴,而能不受影響,繼續屹立金融界,

此足以證明其雄厚的實力及健全的管理制度。

∵∵於一九八〇年,更與在澳門有五十年歷史的

「澳門恒生銀行」合併,進一步奠定其商業銀行基礎,

使業務範圍更趨完善,服務網更為廣泛。

̇瞻望前景,滙業集團公司-

滿信心; 並謹以過往的經驗,繼續發展業務,服務社會, 與大家一同邁向豐盛的將來。

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同不

滙業集團公司一九六二年成立 積廿年經驗不斷創新服務社會

立會

成社

年

總行:香港康樂大厦37樓 電話:5-247106

討探的[術藝理管 1

忠順林席主社究研理管商工訪

圃學李•

想括的

「管社」對發」 展工商,繁榮經濟 是眞具有決定性 作用的一個問題 個企業轉盈 爲虧,或轉虧爲盈 關鍵往往就在°F 管理」兩字上面的 這種實例,在本 企業中可謂俯拾即

上述是工商管 理研究社主席林順

筆者首先發表的 個意見。就這短短 幾句話,已經概

了該社的工作埋 目標。林氏說

·工商管理研究 香港管

專業協 會屬下的一個專業團體,認眞說

是一個半官方機構,主旨在推廣現代工 商管理知識,與技術之學習及應用,提 高企業管理質素,促進工商業之 並爲志趣相 同之工商界人士提供聚會機 會與場所,藉以溝通聯絡,並就有關工 商管理之問 題交換意見與經驗。林氏說

·如純從本社的宗旨內容看來,任務自 是非常重要;但我們却不宜忽略「研究 」一詞的涵義,質言之,工商管理研究

·社雖然經常 擧辦活動節目,但重心却離 不開研究這 個範疇。但研究是需要大家 來的,本社 -

其量只是担當一枚「過河 卒子」,因此管理社希望除本社社員外 非本社社員的各界人士以竭誠歡迎踴

D

生先忠順林

躍提供資料,及寶貴的指導性意見,以 -

實我們的研究内容,和擴大我們的活 動範圍。 「管理」這個問題,正 如上面所談的是一事關重要」,我們只 是在學習和摸索中求進步,我們所能做 到的只不過是在看到和想到的一些問題 提出來給大 討論及交換意見,這也 就是寓有抛磚引玉的意思。

依目前本港一般工商管理方法來說 大體有三種類別:第一種是全盤現代 化管理,這種管理有一個嚴密,周延的 組織體系,分工細密,重視制度,一切 業務依擬定計劃進行;第二種是半中半 西;我們故稱之謂「中西合璧」,它同 樣有組織,有制度,有計劃,但彈性較. 大,人情味較前者濃厚,在「法治」中 往往滲入「人治」成份;第三種是 家長式:」(-中小企業這種方式最常見 的管理方法,這類管理,一切行政,財

·只憑「家長·」一人意向行 自然談不上什麼制度,但它也有一 些成 的例子,那只不過靠老板本身 强鬥志,和一班肯捱義氣的「子弟兵」 *但到了規模擴大,由單元發展成爲多. 元化經營的時候,這一齣「一脚踢」的 「獨脚戲」,便非「停鑼」而改弦易轍 服將現代化的管理防法不可了。 . 不過這世界似乎永遠沒有停留不動 的事物,因爲今天看起來很新,但明天 便有更新的出現,全面管理電腦化的即 將來臨,便是眼前的實例,到了那一天 ,是全盤科學管理也好, 是半新半舊 管理也好,生、旦、净、北,一身當的. 「獨脚戲」管理也好,其價值及功能可 能就要重新估計。這自然是管理學上的 1.個大革命,至於將來如何去運用管理 電腦化這個問題,就只好且聽下回分解

說到這裡,林主席忽然提出「管理 範疇」這個問題,他說:我們上面所談 的僅是限於工商管理,其實「管理」兩 個字所包容的,却是浩瀚無邊,它上至 一個國家,政府;下至一個家庭,個人

·都有其「管理哲學的,因此可以說 它是文化的一個重要組成的部份。然而

文化各有其歷史根源,很難勉强效的

比如,在表現上,西方某一種管理方 法,在他們自已國度裡實行起來,很受 歡迎,效率也很高,但如果依樣畫葫蘆 把它原庄移植到我們的地方,往往是「 行不得也哥哥」,反過來咱們的一套, 在咱們的地方實行起來是頭頭是道,但 却常常看得西方人瞠目結舌,莫測高深 所以某一個國家師承某一個國家,想 「照辦煮碗」,實在是大有問題的。 最近偶然看到一篇有關管理問題文

·說到日本人的「管理哲學」一段話

·引起了我一些感想。文章說:「日本 企業其能在全世界具壓倒性的堅强力量 其秘密並不在於「品質圈」或終身

·用制等技術的運用,而是在於由日本傳 統文化孕育出來反映在社會各方面的組 織,與極端有組織的運作能力。也就是 說,日本工商企業經營管理賴以成功, .不在「硬體」( HARDWARE) (管 理制度)的優異,而在「軟體」(SO FTWARE)無形力量的發揮高 經營者的理會,從業者的忠勤所事敬業 精神。(現代化中國式經營管理序 -祀經絡等編著)

近年有一種說法,說是美國稱日本 第一,所以要學習日本,而日本又說它 們的一套(文化哲學應用的管理藝術) 是學自中國 假如眞是這樣。咱們應該 算是「幾」?這的確是一個難於解釋的 問題。 它是值得我們認眞去想它一想。

工商管理研究社同人,熱心是有餘 的,但以我個人來說,對於這個只可意

·會很難言傳的管理藝術,實在是連邊 都沾不上。因此希望各界予我不斷指導

香港工商管理研究社成立於一九七 六年八月,現有社員四佰餘人,他們都 是工商企業東主,或高級管理人,從事 工商管理教育人士,對今後香港工商經 濟經營當有不可忽視的推進作用。

查林順忠主席,現任南順(香港) 集團董事兼總經理,香港中華廠商聯合 會會董...等職。是一位年青優秀的企業

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