報日僑
WAH KIU YAT PO
聞新港本「真三第張四第日四廿月一十年戌壬夏
五期星
日七月一年三八九一座公年二十七國民藏中
中大校外消修品
.報紙課程.
本港新聞
報紙課程領導與改革」之(十八)
領導階層的發展 繼承
領導與改革
的地位。
的評鑑工作,來决定有關的接棒人,及其最後的
·實際繼承。也唯有經過如此的系統規劃,一個企 業組織才能保證本身能夠適應環境的發展與學 ,而在未來繼績有所成長與壯大。
寮屋區環境改善工程
計劃擴大推行
房屋委員巡視兩木屋區進展
對較小型的企業,繼承發展工作或者不是如 一此循序漸進,但是中小企業管理專家DIMSDAL m就會經再三張調,經營者無論願不願意立即溶 一定或培業繼承人,也必須準備好或者建立起有關 的紀錄與檔案。例如:所有的來龍去驗,命 (港房屋委員好地利用它們。 內主要職位的驗實說明,主要客戶關係,公司的一會屬下行動小組委員會
一行人包括因望可】程進展。 北魏人事政策(假期,福利,退休)等。當然,的委員,昨日聯袂前往 鬬本慣,署至會緊送長 會計瞑目,資產負債資料的重要性,更是多 東九龍兩個大型太屋區|玉及著長[行] 含。此外:如果他打鄭爲未來的接樺人(例如螅
∴親身視楶區內的環境事務)區士塔,他們由的改善 人,省些麻煩的話,那麼,他也該與一些外界的 改善工程。 人士,包括律師、會計師、保險、財務、管理專
他們在秀邱大里。
·家等,多作接觸,瞭解一下當不可避免的繼承問
村及蓝田長龍田村內巡 題發生之前,他能先做些什麽事。
視,該兩個木屋區以前 僅由街喉供應食水。
固卡氏的自何心,加強他的成就難。由於史民本 一位衣術主管,一位市業行翊主,及一位來 中國建築發展出版
在一項費用達五百 四十萬元的試驗計劃下 -房屋委員會現時在瑟 一
管處地區提供安全改善 及廣泛基本設施。
工程包括設立隔火
垃圾收集站及康樂設施
方面
在半天視察行程中,而第二期 ,他們獲廚屋署業 善寮屋區事務科:
一九六八年一月七日 一週發生火一三五宗 一九六八年南序過了一星期,但在湛 適內發生之大小火警,已為一百三十五宗 平均每年違十九宗之多,消防事務處發表 “市民不小心引致火災事一年比一年多 可幸者是因火災死亡之數宅減少,抵关方面 亦已減少百分之廿六,時值火災旺季,市民 -芻免自己及他人受到推失,理應加娶小心防 年度火災數字,乃可正法低。
·最大社會福利機構建成
中大工商管理學院講師 段 現代企業的傳奇故事 在選擇接班人,管理系者們最强調的就是 耍,往往少不了案公司高:使用人唯才,儘量不要低愛。當然,現任的 薪 角,阿換總裁,或者 領導陀仔未必有意偏私循憺,他們往往也是按他 某企業家「傳餐不傳子」們的選拔條件行事。但是,一對好與最優秀」的 i使得公司路上世舆之途衬斷下得對嗎?如果;兩個客視上有同樣能力的 等等的事例。這些故事,屬下,那個經常在鄉村俱樂部打高爾夫球的人 體些本鼐工作,雖然不是管理專家心目中的 突出地說明了一個優秀的,在典型美國老板們心自中,恐怕就會認爲潜力一 繼承計劃,但也是没有計劃中的計劃,將可以使 帕導者在個成功的過程 定比另一位經常在大廣場上樾標槍的人高得多。一个業至少赠和的生存下去。 赛,可能隙是担當營主導因爲前者的嗜好,代表了「力爭上游」─力爭總之:凡事章則立,無論是那一類型的企業 上流社會的身份地位。但是這種標準真正客觀嗎「組織,無業主事者是否根據證承,終不可免此 事實,都必須牢記以下兩項管理專家提出的建議 我們將觀察悲码領導的肝發展,繼承的模式,然 此外,那些選拔條件,可以用一輩子嗎?即 [一)普理繼承一定要有整體計劃。 後再來檢时一下現代管理理論度,對管理發展與 使是以牟利爲第一的公司,一旦有了歷史,有了 (二)領導階層不是天生的,一定要經塔转 區:消防龍頭及較佳的 繼承方面的若干建禨或原則。 傳統與°F祖宗家法」,那麽在選擇上就多少有了一與發展的過程。
通道,以在發生火警時 “在償器人的培養上,許多西方企業,採取得 僵固性,不問搭再是客觀的「最佳」了。 下周本文得「星導肘改革」之二十九》「 印制度,亦即由高潛經理與低肝經理間,一對 一
我止火勢亞茲,並得年 個難食品公司董事長兼行政代表奥塔沃特、通技巧與英明領導一。一九八三年一月十一日期| 關係持牘發展,而述立起的精英团承制度。 PIERRE LITAND VOGT)在,越狲对舍由织热博士主講。有關春季報紙課程及向木屋安装水錶,供 在企業界最成功及最爲人所熟知的一對導師九七五年選漫了一個來自財務單位的繼承人,就俄買專文合訂本莽情,可附回郵信封函寄九裾尖一食水,及在區內敷设污 學生,恐伯要數美國鄉鐵大王卡內基,與她的湯是一條橘人樂道的「大甩餅新。傳統上該公司的「沙咀郵箱九五七三七號中大校外進修部(報紙線 水道及吳道系统,浴室 阿史高特了,卡內基在他的傳話中,將他的成功·個人,必須是來自市場部門。為了清除一般的税查酶ò ,大部份歸於史高特的實驗,激勵與劃,以
蜷懼,新繼承人之下,設有一套賣會,由 身的才能與肘機,他絲毫不顧惠有一天卡内基可
行動小組委員會蓖 介紹中國建築概況 席黃事花醫生說: 能凌身其上,相反地,他竭盡全力激發卡内基內生產作業部門的主管所組成。除通常的工作外, 在的潛能,使他的才能發推到類崦狀想,建立了他們每遇聚會古小時,以討論有關公司最高决策 的共同問題。特繼承人完全成熟後,四頭馬車即 中國建築發展以酒店最爲蓬勃,據最新出版一些般施使到區內的安全 及居住情况得到很大改 的「中國建棗發展八二十八百報導,超過二十個 英回寶石公司在培娄接棒人方面也是颇负盛行散。
·當然;老師也未嘗不可以主視地偏愛某人。一間國際水準的大型酒店正在中國計劃和興建中, 名。該公司七〇年代董事长就執行主管柏金斯, 就是遺構制度培養出來的優異人才。他的導航不只是這些被偏愛的人,要面對兩個問題:第一是一所涉及的外資額約違五億五千萬美元。 劉 把自己當作發號施令的人,而却以有系統的方法,他們將常常會遭受圈出自始練的啟惠,成僞裝的除了酒店之外,枝新刊物器介紹國內其他以,並改已有 展至其 ,作為高下最好的助手。這位導師再三奈告企業,善意;因而無法獲得因努力就爭,或司合作而一外資興建的住宅、商業和工業等發展,並詳細報 界,不可捨棗「利用經驗和人力,並逐步訓練」得到的工作經驗與對人性的瞭解。其次;則是他一煤深圳、珠海、汕頭和度門等經濟特區的規劃與滋抗發展的木壆區內施 正常自我發展。其他報導包括國內的基要工程,和幾家知行, .的方法來培養管理人員。因為要使年長者和年靑們將經歷一段時期的心理困娩-
「名發展商及其建築計劃。
另一位房屋委員會 人的結合關係融洽無間,而指導產生效果,在在發展的歷程。心理學家的研究發現,
「中國建築發展八二八三」是一本以中英|风李富玉帽女士說:
·需要時間。
離努力工作,以求實至名蜥,不願太箋
文出版的年刊。出版機構是「合出版(香港)「這些改善工程對木屋 此種導師與學習者之間的關係,使年經主管享其成。. ,很快地學會運用福力,菩港份社會下降,上,管理專家們提出了以下若干在企業組織中 , 有限公司」,我公司的其他專業刊物還包括「香」居民有很大益處。」 建築雜誌」、「建築承造雜誌」,「建築產品 她說:「我希望匾 , 港大清貧學生之助學金制度,教育司署將會 司之間的關係和相處之道,以避免在分支機構任,培養接班人所必須注意的原則...” 第一是接捧人需要自行察鬥。不必勉强他按 案引」和「物業胨報]<該刊物辔本蛰港幣六十|內居民會珍惜這些努屋-
考慮,有請耍時放克有關由請之規則,同時 哦時,上具横自滿的柑力疯
·委員會提供的設施,好
政府
作小組“筷丼目前給予香 但是,在一對一的導師學生關係中,雙方必受主管的同憬與友葸關係。主管可以從經驗或大 元,辦公時間菑五——二七四二五。
港大學及中文大學清貧學生以經濟援助 須以容忍的精晌;來應付彼此間情緒坐化的問裂敗中獲得教訓,並用以辨認事物應該依撬的方向示:秀委員會屬下行動小組委員會委員在長他田邨木屋區視察改
·助學金政策:上体工作小組之設立,目的在 。而且導師也會涉及情感和風險的負荷而並非一,顯示處事所著重的原則,但是不必向接擔人重 善工樞。在他們後面是其中一條建成的隔火區,作用是在火警時防止火势
於對現行政策或程序 定能獲得報酬。因之,只有懶導者具有高度承先鴨。因爲後者也許有不同的體認,讓他去採取自 英延。 啓後的責任感,把公司的發展觀俁己任時,此法認爲校謝宜的方法。 才能-
份發揮其效果。
第二,落接班人能有自由成品概会,而不是 也有很多大企業,其合幾信不同功能(如市 僅被塑造成一個模仿者,即使做導人無意對其接 場,生產-財務,與研究發展部門同等帝位的本人施以影响力,前者在日常曽理上也懒得越多。
·主營人豆,組成一個小組共同工作。由於小組中,則後者可伸縮的餘地便越有限,如果發現接捽 沒有上,下從屬關係,禕除丁典力的壓力,使悔人過份依賴主方指示的话,不妨讓彼此的工作地 一個人都能干提出建議,熱就交換意見與客觀地佔相隔這一點,以減輕主管對他的影响力,好培 接受批評。在自由交換意見中,不僅完成了使命,加他自我發展的機會。 i也學習到了更多的東西。
第三,原領導者只是協助者及指導員,不
·荷蘭的菲利暲公司-就是採取剂维方法的一是單純的保牒人,候選拑承人在學習擔任服務及 個例子心 幽然,這和共事者訓技方式,能否取代發發才能時,總會發生劍誤,他也因此必須接受 導師州度,而成為一個培賽爾塔附爾的新主流,民决策所帶來的後果,這不但是管理原則。 仍是見仁見帜的問題,例如有的公司的最高主管城有功,雖疏賤必賞,試有通,則雖近必訣」 不断地鼓勵下属彼此競爭,最後再從角遼者中姚(韓非子語〕的體現,獨自承擔責任,更是接 這一位優勝者賦與更多的青任。此種方式的風險。捧人黃正念的不二法門。 ,或是發後再荽平息部門經理之間的對立關係,並
此外,主管應協助他在事後得到忠告,營 ,非易事。而且競爭的結果菇你爭我班,勾心鬥角,不致與失落心。
的伎倆看出不累,實不易寄望各部門能策系力 第四、勿使接捧人對老領導者,懷著過份 ,共赴事功,發掘共同學習的效東.. 浅的心情 王限确企業的效率。用讚揚來激發接摔 , 有的企業在報導接承上,可將以部具一投票 人獨立的判斷,極力避免接奉人因情感用事而日 」的制度,以减少决策的粱險,例如西德香烟機後一切蘇規商隱,成爲老主管的代理人,或是意 戌一路壓造公司溪尼塞克(HAVNIFERKEKORB系的附合者。 年 HER & CO )就是採取盤方法的一個例子。 某一部主伢出飲時,首先公司會先挑一位有 格的人士試用,八當然薪水也比照增加),在
● 個月之後 - 再由他的部屬投暴表决他是否逖任新 公司的哲學是:「主住一定要被邪贏接受。 廿,光只具有技術知識的人並不夠,主世得具傳導
才能和忠誠。];
LONGENECKERSCHOEN - ENRI
-家族企業等之蟹理繼承」型,-
份地稱現了 「培養」的精溉。二氏將下一代承的過程,分 熱七個階段;(-)認知期;承人僅是對家族 企業的積積,在不經意中耳满目染。(二1-2接觸
... 最後:不要使接撞人的發展潛力,受制於主 的缺點。有的闹導人或者會認爲在某些方面的 才智或技巧遠超過接捧人,而您甚了持掃人或者 有其專長。為了避免主管因主觀的引導而致的難 腿,在許多决策時,不防請接棒人來設計雙方同 意的方法,如此可使後者在實任負担之下選擇自 認爲最適切的方法:
维項方法的另一個好處,乃是使接棒人在主 首的監度之下,仍能熟悉組織中的各項客觀極限 ,不致在日後實際損當術導著任務時,才自甜點 在現代的企業管理中,橫導繼承的計劃, 期;對家族企業經營環境 - 有校多認知與接觸,「往被視爲長程規劃工作中,魋理發展(MANAG 但仍未作功能上的人。(三)八部份 EMENT, DEVELOPMENT) 的一部份。質言之一 時期,个大公司的實質工作,或在其心企業工作,接承計劃實是植基於前仍規劃真的兩項核对工作 ,或接受管理教育-四)介大期担任全蚴的
(一)組織本身的檢討與分析:例如組織經 于非婺团曾胤的工作。(大) 早期由承:由举鴨
至接任公司首朥職位。(七)繼承成熱期:由名營目標,豬拼發展與海,以及各項有關計劃等 楼上的首腦,成爲事實上的首腦。二氏認爲在賣】。 綠的繼承祁,運程未必可以明確地劃分,但是成 (二)人力資源的椒时與分析:例如現有人 功的離泽,必定要經培養,訓練-與自我發展的風的數目,類別,以及所具備的聲蠻好技能,和 過程。沒镇序漸地,則沒有成功的投炸。... 組穎未來所需要的人力類別,數目與再驗。 以上的各類做法與構式中,我們可以騎柄 根據以上項目的檢討與分析,企業方可在整 玉出一個共同的東貼來;那就設高價谋社的官後,積的基礎上,擬定訓練計畫,僅員前程發展計 黹沃都是需要一般襲長與進赚的類似,以將新,與各管理階府主要曦位的繼承計劃。這項計劃 邁裁與直有的組織環境-
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·建案紕置費超過八崀萬元,分段工程進 “行出三年之天主教香港福利事工總辐紐,刻 下其外校已全部建成,新春期間將會正 式啟用:此爲港九最大之福利工作機構 建設於港島中區半山钴醫植物公園之旁,即 堅道二號至八號:樓高十五就馬路之帶 暖成扇形構伸而建築,主要建股費之來源: 乃由德國人民捐出鉅資,交由本港天生产 「主理,使成爲國際天主教教會码利事工
·港大助學金制度可能改
·關於新界殴立肺病揳書院之建麟,自新
「界鄉結局提出之後,有關方面會就此意見於 一月前在民政署提出會在誌議局主席
·華期:新界毎月有二百宗砷病,故擬在新
界設立一擁有一百張病床之療業院,新界这 群官稱·新界現有百六
“正計劃在荔枝角設立一個具有一
醫院,其中一部份可供忠慎染病者之用
研究在博愛醫院撥出部份河床予病者
潮僑江夏堂宗親會
冬至祭祖聯歡大會
(特訊】港九焍播江夏堂宗親會,昨日正午 十二時,在該會禮堂 行多至祭典禮,由會 長黃觉离主祭正副理事長黃熱河,黃樹泉,黃金
口
武,正副監事長黃樹育,黃炳泉,黃惠江,會長 出海城,黃啓東等陪祭,與祭者有全體理監事及 金崮,懷式簡單瘗重。
慶相逢酒樓大酬賓 推出數種特價翅席
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* 求以棄宓的代價,使闢客有超值之高偉事受, 號至六一號A三樓,該會在現屆職員努力建 路協力推進今接會務發展。藉由名譽會長董志攝致
俾符合該酒樓顧客至上之宗旨。.
按下,計劃中創辦會員許多福利及擬購龍九龍舍 任何人都不能在社會中單獨存在,必缎 装摒棄「獨善其身」的概念,大家通力律差 而互勉,以求進善於「兔天下」的崇高。多 年以來,湖倀江旻堂宗親會歷屆理事,朝著這個 : 自愿;努力不懈,勞瘁弗辭,至今已有相當成就 希望各位宗親,摄巴努力,百尺竿頭,更進一
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互相依稅,互相似助,因此能會每一個成都 肉行持平總工會
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