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報日僑

五期星日八廿月十年七七九一届公年六十六國民载中 刊特行銀黎巴家國國法

法國國家巴黎銀行葵涌分行開幕誌慶

分行 法國國家巴黎銀行發展業務

副經理杜文延先生各部門主任開會時情形, 由左「方法,改進公司的結構一小瓶。(戊) 人事部 - 工作並不明顧,它是負一些以上法國府家巴黎 ,以及處理公司的內部負責行政,聘請及铡衆實監察訂下的政策舟否 银行的組織,各部門 至右:王甘霖(副理)、張可霆(現金部)、廣景佳(

【管閨。 印發通告 所有銀行職員。 實做執行。代表經理作的介紹,可見供银行 RISKS. DEPT)、羅彼得(出口信用部)、杜文

另外特別一提的一整姫所有銀行各橋梁務 繈時通各種的林史 ,購置設備工具等)。 (六)內部工作部 是監察部,這個部門的一是否合符銀行的政策。」,保證服務的質案。 部)、楊文惠(入口部)。

作部專門負責賣菡評估

適應環境需求獲取豐碩成果 経理、構築(旧日神国軍都)、東京外国

·晒轉變的環境,是不可能得

遍及

世界

法國國家巴黎銀行的組織洁 構並不是一成不變,死板板的

各地 要不是找银行的音吸政策不斷進

發的成果。 主要的問題是關於結構的弹性及業務範圍 如何配合顧客的需求。要做到這點,必須要組織 上各個部門,能够合作「戶及發展部處理法國大 一無間:步伐一致,才企業集團的問題,收集 得到整體的成功,發揮實料、劃「各分行給予 全面的作用。 不同客戶的條件,它擁 在介紹法鹹勵家]、有各種所需的資料, 銀行的形式之龍 伊縠一個裝幀的戰略

·首先要強調轉行的地 位高於所有分行之上。 「分行網絡觀上的手 一,負責與顧客和银行家 接洽,推動銀行的業務. 。且是商塲上泰鉅贾 |的龍總戰鬥份子。, 所以管理人員都受 嚴格的訓,負實法國 「 各省的大分行,甚至淘 外附屬機構的管理。

·雖然追個部門負責 克二千個戶(一百 五十個集團及法國巴黎 银行百分之卅五的投資 但因不是架愛屋的部 門,它扮演的基本的角 式具有支持及協調的作 用。

法國躪家巴黎銀行 的組織結構主要是由以 下數個部門組成。 (一)內銀行 部門——這個部門在 九七二年成立,集中所 「有分行的活動,而指引 整個分行網由中央向外 分散。

·在身前分行網分爲 四個地區——巴黎、北 區、西區及西南雅,東務。

區及東南亞,所有的分

這項工作是由骸部 行都由國內銀行網部門門的特別財務及魔大叶 曾榮,由其負實協調分劃部負責,用敏銳的思 行的话期及處理它們共|巧打毎個交易的細節 冏的問題。

*(例如購買飛機及油

∴, 法國國家巴黎銀行

不斷症状方法,以期彼

能發揮效率,因此,

該個部門主要琳 於維持與大顧客的集 聯繫,與分行及其他部 門保持直接聯絡。而這

·個部門的信條是要維持 行動的速率。它可以在 计四小時內已囊詢。 : 主要客戶及發展部 的任務並不單兔協蠣各 大公司的財務問題- 主動協助向它們插媵業

,爲了促使各分行脂

·中注意力在顧客方面,

),它儼如商業世界

打業務 廣計劃。

(三)財務部「

|已免除分行府負所有行 秉承傳統的形式 - 財務

政上的負責。; ::部的工作分爲三個範圍

·必須承認的是行政 。第一個工作是處理客 「工作大强度增加,例如戶的帳目,特别憕爾於 申請的歌字,五年内日 安全及金流動方面 ' 由億零四百萬宗增加| 第二個工作是適腱子景 一至三億萬宗。要不是採,人及投資者的需求, 用了自動化的會計系統

给他們是來自公衆私

*銀行實飂維持服務 ·人粜方面,這服務

風爲經理梅裕培先生,港九分行總經理馬 先生各分行經理。

·前坐者由左至右:胡銘德(北角分行), 馬天樂(港九分行總經理),區榮光(尖沙咀 分行),鄭永生(業務部經理)。後排由左至 右:馬贏麟(深水埗分行真理),董慶浩(葵 涌分行),黃德坤(德輔道分行),梅柘塘( 經理〕、邱曼德(旺角分行) - 陳德樓(副理 ),王潮生(官塘分行),趙國華(鍋組灣分

的工作,對訂資料分析 安料分析中心的工作保 一的程序及方法,館保證持效率。

其他的工作小組長

於採納最新科學化管理

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·公共關係。(乙迭

#部 = (丙)工業研究

丁行政部

實監督所有行政工作的

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以通過時,依部同時負責選取公來,黃推廣及採用新技巧葵涌分行開幕誌慶

的效率及質素,目前 部門有十四個行政中心 ;由收集所有的料而

大多是透過股票市場上 進行。

分發到三個資料分析中 第三個作用,在導一建建海外貨幣掛鈎事宜

分析分部......負責設訂 (乙)組織及資料基本規則,以規筇银行

。尤其是負責新的铵 慢經濟上是日趨重要者 ・和安助海外貿易 所有國內的鋼行分「薄凉路徑及金融資源 列四個區域的制度經已,以協助大機構簪縣。」配合其他部門,策劃部 的問題,唯是“野今日存獄,以资助擢大的發以改善銀行內部經營形

•四個銀行耦的經理舘」計劃。

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居住在巴黎,因此很多八四國際部 問題都差不多在巴黎解| 法國國家巴黎银行在很 久之糍 - 已將銀行一 .:. 法國家巴黎銀行 個大比例的資源運用於 經常自我檢討這個系

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·海外經濟活動方面。

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是否太過呆板,龍它 們在研究一個新的改良 | 計案 - 以便地區性的響 現在國內銀行將部門 追隨美國銀行的例子 一剪下,步伐一致。 ,該銀行已有意追其 ';五至六個新的管理」客戶至海外,目下·所 |區劃分出來,使每個區一有海外的活動都路由國 的範递縮少,彼此相活 染部主那,該部門的人

·新的改租賓旅後,八」風約四百人。 成九個分區將會取代現 在出行管理階的 代的四個地區網。 一、與行业會成立一個

-式,從而掾盖对潰客的 服務水平。 策劃部又分爲兩個 分部:(甲)一般會計, 分部,及實戰法月結單 -朱巴黎银行盈虧自 及進行統計和分析研究

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中央分散組織,以保 各個地區網貫徹實施 訂下的政策。在出租新 制度下。業務人ㄆ仍會 「糖持直接負實私人及保部負該銀行與當地

他兩個部門協助·冽 是海外關係、海外分行 及附屬機構部+和國際 事務及財政部。游外關

匡助工商

|業的業務。在地區管理 政府及其他銀行的聯絡 |人員的鼓勵及支持下,

各分行的經理都擁有正分行、附屬機構、海外 大約行動盡力。辦本)及駐於巴黎主 [AI》主要客戶及一理推行及控制所有海外 發!部——這個部門亦|活動的人員。 阿於一九七二年成立。」 : 國際事弑及財政部 作爲一個决策中心,窖盘法及海外貨幣插

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