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霍德爵士解釋說,這個架構是精心設計的,它從個人層面開始,員工可透過多 個途徑捏出投訴或意見,他說:「他們熟悉這些途徑,並能-
分利用,」
門甚至設有起
跟着笼部門館
個
隨面,全港十二個政府部門均設有一個協商委員警,有些部 估,目的是讓員工提出申訴和建議
「徐叙科派代表出席 鴨嗓,作為部門與中央政府之間的連, 此外,在這個架構的核心,有四個評評會,方和鼬方均派代表出席有關曹議, 就影響全港公路圖的問題進行商討,包括薪酬檢討、各類津貼、房屋福利,以及 他服務條件等。」
「各個公務員協酱均有完營的組維,並致力為員争取福利·我們鼓勵公務員 協像的發展,因為我們認為採用尅詢制度,以及透過 正式的磋商,是解決 争譜的最佳方法。」
「香港共有十九萬名公務員,我們必須為所有聯系和各級公務員設立適诚的諾 詢渠道,在公務員架構内,私營機構的非正式諮詢方法根本是行不通的。」
他說:「儒!
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來建
諮詢制度的成效,應從管琚雙方大部分的争證經磋商後可平 禁眼,而不應軍福 由以致變方未能達致協識的少數吵味
事件}
他說這個諮詢制度還有尚待改善的地方,而政府當局現正制訂建蹲,改世現行 的諮詢安排,
布政司指出有人對薪酬趨勢調查制度是否可取,提出質疑,他並補-
說:「有 些議員則把注意力放在公務員薪酬政策的整體基礎上,在經濟走下坡的時候,有 這樣的反應是很自然的。」
為了消除疑慮,霍德爵士説政府對決定薪酬調整幅度的政策並没有改變。
他說:「我們仍然維持一貫的原則,就是政府應追離私營機構的薪酬調整幅度 ,而不應在這成面起領先的作用。我們先砗定了私營機構在上一年度維僱員的加 薪幅度,然後才決定公務員的加薪幅度·
「我們所採用的方法,是向大約七十間公司進行一項獨立調查,這些公司的規 模大小不一;其中百分之三十三僱有不足五百也員工,百分之二十七僱有五百至 一千名員工,百分之四十則倔有超過一千名員工·」
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