塘工夏管理絰算委員 成立一年改營廠廈十二幢
觀塘政務專員溫宗柱今晚(星期五)表示,觀塘區工業 立一年以來,已成功改善了十二幢目標兩度的管理問題,
財管理統籌委員會成
溫宗柱是在中 塘扶輪社晚餐席上致辭時作上述表示,
他說工廈管理統籍出在一九八八年五月成立,隸屬觀塘地區管理委員會,旨在 為區内有意改善廠環的廠東,提供所需的協助、指導和鼓勵·
由温宗柱出任主席的委員會,成員包括地政處,建築物條例執行處、消防處, 警方、市政總署、土木工程署、勞工處和環境保護署的代表
護,
委員會的實際工作則由房屋署調派來政務處的一隊工璞管理統籌小組執行
溫宗柱表示統 成立的初期,從區内三百多幢工業大厦中,挑選三十三 管理方面經常受到投訴的廠賺進行初步調查,再根據調查結果及該大廈立案法團 對改善大厦管理的決心,能力與誠意,甄選出目標大區,逐批加以處理·
他指出,經過一年來的努力,委員會的工作已初見成果,成功地處理第一批為 數十二幢的廠廈,經改營的廠運無論在外觀和内貌方面都令人有煥然一新之感。
獲改醬的項目包括糾正水渠淤塞和違例接駁水管的情況;將出現三合土剥落惰 形的簷篷及樓梯修補妥做;清理阻塞後巷及走火通道的废物;改醬水冷塔及冷氣 機滴水情況;怿整及更换破爛水管、窗戶、防烟門及電綫,和改普照明及抽氣系 統等
溫宗柱說委員會在執行工作時以三大原則為依歸,
他說:「第一,委員會認為良好的大廈管理,基本上是業主本身的責任·」
「第二,委員會的責任是為業主提供一個有效的法律和行政架構,使他們可循 適堂的途徑去管理自己的廠環。必要時,亦要統各有關部門,採取勸喻、警告 或甚至檢控行動的方式,對付拒絕合作的業主,」
「第三,由於每一間廠厦的管理問各有不同,委員會在處理問題大廈時會針 對情況作個別考慮,不一定對所有違例和不妥響的地方即時採取行動,
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