構展
現
他說:「為了展開改革工作,本,在去年十月成立司法機構行政事務工作小組, 全面檢討司法機構現行的管理制度,並且研究改世方法·」
讓工作小組的功能猶如首席大法官的智 如首席大法官的智囊團一樣,正制定廣泛策略去提高司法 機構的效率·
他補-
說:「在衆多建議中,其中一項是為了要引進現代管理方法,其首要步 驟是必須先採用資訊科技,那是改醬效率的部分工作,為了達到這個目標,我們 谭盡快向立法局財務委邑會申請撥款,推行司法機構資訊系統策略·」
「這ㄤ電腦化計劃初集中在目前仍然主要靠入手運作,而成為樽頸地帶的 地方法院,小額錢債審裁處及遺產承辦處·」
首席大法官說,司法機構從去年十一月起,便開始學辦基本電腦訓練課程,為 差不多全部-百七十名司法人員提供訓練,而有興趣在内庭使用電腦的法官,更 獲分配私人電腦·
他說:「本人很高興地說,推行使用電腦的計劃,反應良好,令人鼓舞,對於 推行改革 - 這是一個好的徵兆·私:電腦有助司法人員撰寫判詞及紀錄。」
工作小組亦建诫盡快在地方法院試驗電脂化錄音系統,
楊鐵樑爵士解釋,試驗的目的是滅輕地方法院法官繕寫審訊紀錄的負拢,讓他 們更專注案件審訊,有更多時間聆訊案件,
首席大法官透缾-工作小組同時研究目前法庭的案件排期制度·排期制度直接 影響案件候審的時間及如何使用法庭時間·
他說:「工作小組認為若要認真去解決排期問題,必須得到三方面人士的合作, 首先是法官本身,第二是司法機構負酇估計案件審訊所需時間及排期候密的人員, 第三是負責案件的律師·」
楊維揉爵士出數個例子,證明司法機構現正舊試
度在
及不
影響司法獨立的情況下
更加開放,加强内外接觸,向外多些回應、增加透明度及對法庭使用者更加親切,
九
司法機構進行沉默的管理革命
首席大法官楊鐵樑爵士今日(星期二) 指出,司法機構的管理和行政現正進行 「沉默的革命」~管理文化的改變,路向的改變,同時亦是思想上及意灘上的改
楊雅樑爵士在香港城市獅子午覺倒會致辭時說,在過去六個月,司法機構 默地工作 -奠定了良街行政改革的基石,