編輯注意:魏允誠的中英文演辭放置稿箱備取·
八
他們無須受嚴謹的規條束縛或受上司不斷監督,可以自我管理,有獨立的思考 力及自我激勵・
他說:「所有僱員都覺得自已是整個企業大家庭的一分子,並對他們所承擔的 責任有更深廣的認識,可以與整個組織的架構配合。」
魏允誠說,將按傳統方式管理的公司與按新方法管理的公司加以比較,傳統的 管理架構相當刻板,而由高層至工人之間有連串的統關係,
職員分為「籃領」與「白領」兩類,兩者絕不相混,
魏允誠說:「另一方面,現代化的組織架構靈活,採用公開溝通的方式」
所有職員以整體的方式緊密地工作,
新式管理系統的公司非常重視為員工提供教育及訓練,而傳統方式的公司卻不
魏允誠說,基於種種原因,香港的工業便在傳統的管理方式和辦事制度下發展 起來,但也頗有成效·
他說:「令本人感到惋惜的是這些制度如按照國際現代化的管理標準來衛量, 已經不再可行,而且無法生產品質一致的高質產品,以適應要求更加嚴格及結構更 複雜的海外市場的需要。」
他問道:「情況為何會改變了呢?」
理由有多個,第一,顧客的期望已經改變;第二,在全球各地製造商之間的競 争日趨激烈;第三,勞工市場轉變,現時需要的是具備更高專門技能的工
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至於香港廠商應怎樣做以適應這些轉變呢?
魏允誠說:「如果他們坐視不理,便很可能在數年内因競爭激烈而遭淘汰。」