百
年紀念
英皇御准香港賽馬會
∙1884 • 1984
行政與管理
當賽馬會在一百年前成立之時,只有三十四位志願會 員。這些初期會員,負責執行會內的一切事務。時至今日 馬會共有十三位董事為一萬名會員總理事務,而會內的 全職僱員約有三千六百名,兼職者八千名。
由一八八四至一九七一年間,馬會總理政務的行政人 員是一名職務過多的政務秘書,其後改稱業務司理
在一九七一年當馬會轉為職業化時,董事局明瞭到有 需要設立一個有更廣泛權力的管理職位,由一位堅毅而置 經驗的人來執堂。為此,會方逐與彭福少將接觸。而彭福 將軍退伍之後,即前來出掌英皇御准香港賽馬會總經理的。 職位,歷時八年。
彭福將軍任內憑其本身的才幹與堅定的意志執行他的 困難工作,他的多方建樹,使本港獲金殊深,故此在他離
任之際,馬會乃縣沙田馬場中央公園命名彭福公園,以資 表揚在彭福將軍退休後已返回英國定居。
今天執掌馬會行政大權,仍然維持著那軍事傳統的巧 是夏卓賢將軍。他現時的職位也易名為行政總裁,在他麼 下有位賢能的總經理陸聯輔助,而總經理轄下向有一批 全職的部門行政人員,負責執行由馬會二百名遴選會員所 推選的十二名董事制定的政策
董事局
。
馬會董事均為社會領袖人物,他們把服務社會的宗旨 撥出時固,以維護賽馬活動的公正廉潔及監理馬會的一切 事務為己任。他們極為嚴格地執行這份不獲報酬的職務, 或者對於一個直接繳付達政府每年總稅收百份之稅款的 機構來說,董事們的處事態度,顯然較預期者更為認的。
三本港現時擁有世界知名的康樂活動中心海洋公園,銀 禧體育中心 ·香港演藝學院,超過一萬名的會員人數,以 及三季內達百六十億港元的投注,皆可作為馬會的成功 及董事們出寶貴時間熱誠工作的明證。馬會每年安排超 過六十次賽馬、超過二百萬人次入場參觀,以至節(賽馬 甘近一百萬大次到,百出四間場外投注處投注,如此規模 的業務,最終皆由董高決策推往。。
董事局:(由左起)凱瑟克先生,許世勳先生,皮亞士先生,甘銘太平紳士,副主席李福和議員,行政總裁夏草賢將軍
主席沈弼議員,總經理陸珉先生,馮秉芬爵士,麥蘊利太不紳士,高登爵士,方心讓議員,施術賢議員,秘書薛特倫· 先生(缺席者:張與偉議員)
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行政總裁夏卓賢將軍
行政總裁
馬會全部主要的政策均由遴選會員推選的董事決定 至於日常的事務管理,乃屬夏卓賢將軍領導的一只全職行 政人員的責任。
夏卓賢將軍憑着三十八年在軍隊中獲得的廣泛行政經 驗,對履行馬會行政總拨的職責實遊灶有餘。
當被問及他對行政總裁職責的看法時,夏卓輕將回 答說:」馬會是一個由若干基本性質不同的分組結合而成 的大機構,而管理的技巧乃在於如何使這些個別的部門。 起工作。如果再加上馬會對海洋公園、銀禧體育中心及否 港演藝學院少務的參與,工作幅員實在廣大。]
馬向的行政管理,可以比喩作一個有廣闊基層的金字 塔型,行政總裁位於塔頂,而總經理及各部門則分佈其T 。但董事局却須根據馬會會章負責所有決策,在此方面董 半岛可比喩作為一倒懸金字塔,行政總裁即身處兩金字塔 之中,作為支點。
夏卓賢將軍表示: 本會極爲幸運聘得具有對賽馬、 投注及財政事務有專業才能的行政人員,他們深其辦事效 率與經驗,主要就是知人善任,讓他們各展所長。7:
「假如你明白賽馬是需要集體協力工作的行業,有優 秀的員工即可確保有一個其好健全的機構。7
當被問及要維持馬會業務成功的最重要因素為何時, 夏卓賢將軍強調:「成功的要訣是確保本港的賽馬是正直 廉潔,而馬會的成功最終倚賴其公正廉明的操守。工
内務管理
馬會的成功亦有賴日常內務獲得長好管理。會內一切 內部行政均根據權限與職責安排得井井有條。在董事局之
行政總裁夏卓賢將軍,總經理陸璟,以至八個部雪
的生管
總經理
會內的日常行政事務主要由總經理陸璟学管,他在十 年前加入馬會担任業務司理職位。現時他轄下的八個部 門,分別處理賽事、投注、 會員事務、物業、人事、財務
、保安及新聞賽務。
陸像深信其好內伤管理的重要性,在他的辦公室,一個 文件櫃內,有一個大型、沉重更在不斷擴大的文件夾夾 面上的金字寫着:[英皇御准香港賽馬會權力委派程序下 陸璟說:「我認為這就是代表我們如何管理馬會的基礎
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雖然馬會一向有辦水不與規條,但他們是在三年前 才將這些步驟編製成文。現時一切工作程序均已詳細列明
,事無大小都有一套始末齊全的工作細則可作依歸。
由於馬會事務涉及範圍廣泛,十二位董事分别主理二 十三個不同委員會的事務。此等委員會即包攬馬會一切的 活動,並且舉行定期會議,除董事局會議外,捐款委員會 及抽籤委員會均需全體董事參與,而賽事、投注、財務及 一般事務等委員會,則由董事分租每月舉行一次會議。行 政總裁或總經理,或者二人同時列席委員會會議,此外有 關的部門主管亦會參與,但出席人數均意減至最低,以 方便作出決定。
身為馬會總經理的陸球對於會方的高度行政效率深感 驕傲,他說:[我們不獨使騎師及賽馬職業化,在行政管 理方面,亦已探用專業技術執行。所有人員均全心全意, 做好工作 飞他每個星期都與八個部門主管舉行會議,以
了解一切會務之進行情形
一直以來,馬會行政人員的管理質素,在其對 劃執行之快速有條處理,已可見一斑。
切計
·總經理陸環先生
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